說起水產(chǎn)養(yǎng)殖，很多恐怕首先想到的是風(fēng)險，對！養(yǎng)殖的風(fēng)險相對種植就會高一些，在加上水產(chǎn)養(yǎng)殖有一些特定的因素制約。

    可是今天我們介紹的小伙，在外企有個不菲的工資，無意間讓他接觸到水產(chǎn)養(yǎng)殖這個行業(yè)，讓他眼睛放光，帶上在外企一年的積蓄30萬，加上父母親情贊助的20萬，回鄉(xiāng)干起來了水產(chǎn)養(yǎng)殖 -- 養(yǎng)泥鰍。后來又發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖青蛙，給青蛙養(yǎng)殖行業(yè)帶來了前所未有的顛覆式革命。他是怎么做到的呢？
    我們的養(yǎng)殖大咖小吳，雖然年輕，現(xiàn)在應(yīng)該是名副其實的吳總了，他說他期初想要養(yǎng)殖泥鰍，確實是沖著利潤來的，當時市場上泥鰍一斤能賣到20塊，一畝地的利潤是2萬，干什么利潤能到達2萬？況且一畝地是2萬，10畝地就是20萬，100畝的純利潤就是200萬，而且泥鰍的周期短，基本上4個月就能成長為商品泥鰍進行售賣。
    帶著自己30萬的積蓄，加上父母的20萬，他先租了100畝，建了養(yǎng)殖池，大部分養(yǎng)殖戶都不會選擇在夏天入市，因為夏天市場需求量下降，價格也太便宜，基本上是不賺錢的，我們都知道大部分的養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖泥鰍的方式是什么呢？入夏開始購買規(guī)格的泥鰍苗，長4個月左右呢，在冬天進行售賣，泥鰍市場是非?；鸨?，這樣卻注定只能轉(zhuǎn)一季的錢，利潤是我們最大的驅(qū)動力。

    看準了這個商機，養(yǎng)殖狂人在入夏之前，在泥鰍池里放入2倍的泥鰍苗進行育苗，等到了夏末，市場大批的養(yǎng)殖戶開始購買成規(guī)格的泥鰍苗的時候，他的泥鰍苗正好售賣給大批的養(yǎng)殖戶，這樣在短時間就解決了在夏天養(yǎng)殖泥鰍賠錢，反而賺錢的目的。
    賺得第一桶金，小吳就開始琢磨往池塘引入其他項目—— 青蛙。
    我們都知道野生青蛙屬于保護動物，不容許捕殺，那么青蛙市場就有了很大的市場空缺，以及利潤點，尤其是到了冬天，南方城市對于青蛙跟泥鰍的需求量成倍數(shù)的放大，有市場缺口，小吳就有了信心。
    在小吳的前期考察中他發(fā)現(xiàn)一個奇怪的問題，他對國內(nèi)大部分青蛙養(yǎng)殖戶實地考察，但是基本上都是小規(guī)模養(yǎng)殖，幾畝地，10畝左右，最大的也沒有超過30畝，既然市場有，利潤極高，那為什么沒有人進行規(guī)?；酿B(yǎng)殖呢？
    原來青蛙養(yǎng)殖是有技術(shù)瓶頸的，青蛙只吃活的東西，對于不動的東西他是不吃的，我們可以算一下，一個青蛙池一天大概要吃掉幾十斤的活餌，10畝地一天就要幾百斤，100畝地就需要幾千斤，這個成本上是不賺錢的，所以基本上養(yǎng)殖戶都是小規(guī)模養(yǎng)殖。
    在利潤的驅(qū)動下，人類的創(chuàng)造力是驚人的。
    只有實現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖，才能有客觀的利潤空間，必須讓青蛙吃人工飼料，在這個過程中開始的嘗試。
    最后在秋天的他的青蛙上市時，就給他帶來了700萬的利潤，加上養(yǎng)泥鰍的利潤，遠超1000萬。